晉煤集團黨委常務副書記、紀委書記賈國華作重要講話

同志們：
        今天我們在這里召開昊源公司干部大會，剛才普衛東同志宣讀了公司更換董事及選舉新董事長的有關決議，在此，我謹代表晉煤集團黨政，向新當選的鄭高潮董事長和饒靖鵬董事，表示熱烈的祝賀！向長期以來為昊源公司的改革與發展付出艱苦努力、做出卓越貢獻的全體干部員工，表示親切的問候！
        借此機會，我講三點意見：
        一、要充分肯定昊源公司近年來的發展成就
        自2007年晉煤集團與昊源公司合資合作以來，在阜陽市委、市政府的殷切關懷和大力支持下，在昊源公司股東各方的誠信互動、精誠合作下，在晉煤集團優質原料煤和資金的強力保障下，昊源公司全體干部員工秉承“昊天行健，自強不息，以人為本，科技創新”的企業精神，高舉發展大旗，致力創新崛起，搶抓戰略機遇，加強技改升級，優化產品結構，強化管理創新，發揮生產要素的聚變優勢，推動產能的裂變擴張，使昊源公司展示出了新面貌，實現了新跨越。2010年昊源公司共生產總氨93.16萬噸，實現銷售收入25.22億元，完成利潤總額1.88億元；今年上半年，在宏觀經濟政策收緊、節能減排要求更高的大環境下，昊源公司仍然取得了生產總氨55.56萬噸、實現銷售收入18.90億元、完成利潤總額9266.13萬元的好成績，呈現出了強勁的生命力和競爭力，為推動晉煤集團煤化工產業發展壯大，促進地方經濟社會繁榮和諧，做出了重要貢獻！
        成績的取得，得益于阜陽市委、市政府的熱情關懷，離不開股東各方和社會各界的鼎力支持，更凝聚著以已故饒金鐸董事長為首的昊源公司領導班子的團結拼搏和全體干部員工的艱苦奮斗。在此，我再一次代表晉煤集團，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
        二、要認清形勢，增強加快發展的責任感
        近年來，我們晉煤集團堅持“以煤為基、多元發展”的理念，不斷延伸、完善產業鏈條，加快產業結構調整，目前已發展成為全國優質無煙煤重要的生產基地、全國最大的煤層氣抽采利用企業和全國最大的煤化工企業集團。2010年，我公司總資產攀上了1000億元的新平臺，完成生產經營總額685.45億元，實現利潤45.01億元。特別是在煤化工產業的發展上，我們形成了1200萬噸／年總氨產能、1000萬噸／年尿素產能，以及部分精細化工和10萬噸／年煤制油品規模，煤化工產業已發展成為晉煤集團轉型跨越發展的第二大主導產業。
        展望“十二五”發展，我們晉煤集團樹立“立足國內，放眼世界，定位能源，多業并舉”的整體發展理念，將構建以煤炭為基礎的“煤氣化、煤焦化、煤氣電”循環經濟發展模式；實施低成本擴張戰略，加快企業發展速度；堅持“做強、做優”原則，提升企業發展質量，提高企業的競爭能力。
        產業發展堅持“固煤、穩肥、擴化、增氣、強機、興電、育新”的“十四字”方針。“固煤”，即：鞏固煤炭產業基礎地位，保證外部市場的供應和企業下游產業需求。“穩肥”，即：控制基礎化工總量，節能降耗，鞏固基礎化工地位。“擴化”，即：擴大精細化工和新型煤化工份額。“增氣”，即：大幅度提高煤層氣產量，為“氣化山西”提供氣源保障。“強機”，即：加強科技攻關，強化煤機設備研發和服務能力。“興電”，即：大力發展瓦斯發電、煤泥、煤矸石發電等特色電力。“育新”，即：結合企業實際，培育新型產業項目和業務，形成新的利潤增長點。
        我公司“十二五”規劃的發展目標是：實現“51•52”、再造兩個新晉煤。“51”是指：原煤產能1億噸，煤層氣抽采量100億立方米，合成油100萬噸（烯烴2×60萬噸），在崗員工人均年收入10萬元，進入中國企業500強前100名；“52”是指：煤化工總氨產能2000萬噸以上，電力裝機容量2000兆瓦以上，實現經營總額2000億元以上，實現利潤200億元，原煤生產百萬噸死亡率0.2以下。
        昊源公司作為晉煤集團煤化工板塊的骨干企業，肩負著加快科學發展、壯大集團公司煤化工產業的重要使命。當前，昊源公司已制定了“十二五”發展規劃，確定了銷售收入突破100億元、利稅8億元的發展目標。大家一定要把昊源公司的發展放到集團公司發展的全局中來，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神，推動昊源公司和集團公司“十二五”發展目標的圓滿實現。
        三、對下一步工作的幾點要求
        第一，要進一步增強團結，凝心聚力，打造堅強領導核心。
        團結就是力量，團結誕生興旺。在企業當前的發展階段，公司領導班子中的每一位成員都要切實增強“三種意識”：一是增強大局意識，以一切有利于公司發展為根本宗旨，想問題、辦事情都要始終從昊源公司的發展大局出發，上上下下都要支持新任董事長的工作，共同把昊源的事情辦好；二是增強責任意識，人人盡職盡責，切實履行崗位職能，把主要精力放到加強科學管理、創造經濟效益上來；三是增強協作意識，要在班子當中形成常溝通、多協調、講民主、重團結的良好風氣，追求相互補臺、好戲連臺。通過大家共同努力，建設一個富有凝聚力、戰斗力、感召力的堅強領導核心。
        第二，要進一步攻堅克難，抓好重點項目建設，增強企業發展后勁。
        當前，要重點圍繞“航天爐粉煤加壓制氣工程”等重點建設項目，分解任務、責任到人、明確時間、排定網絡、嚴肅落實。要嚴把投資決策，加強設計管理，優化設計方案，強化風險管理。要落實工程建設質量責任制、工程監理制和主要設備的監造制度，抓好施工現場作業，確保工程質量。要優化施工網絡，實施節點考核，加快建設進度。要加強安全管理，落實施工單位和建設單位兩方面責任，強化對項目經理、監理（監造）工程師考核管理，嚴格執行安全操作規范，確?，F場施工安全。要爭取盡快實現項目落地，早日見效。
        第三，要進一步深化管理，提升管理水平，增強企業競爭力。
        要深化安全管理，加大安全資金投入，加強員工安全技能培訓，實現本質安全，努力降低安全事故的發生率，遏制重大安全事故的發生，確保員工生命、企業財產安全。要深化節能降耗管理，引進新技術、新工藝，加快節能技術改造，實現能量梯級利用，降低原料及動力消耗，努力降低單位GDP能耗，全面完成節能目標。要抓好同業對標，開展“內學山東聯盟、外學河南心連心”活動，緊緊圍繞指標排名，開展階段性分析，狠抓關鍵指標，力爭各項消耗指標進入全國同行業先進序列。
        第四，要進一步打造團隊，加強隊伍建設，夯實發展根基。
        企業發展要靠全體員工。要結合公司的長遠戰略發展需要，著手研究探索建立全新的績效考核、薪酬管理和人才培養體系，突出能力與業績導向，強化激勵和競爭，充分激發和調動起廣大干部員工干事創業的熱情，把積極性和創造性引導到提高素質、開拓市場、創造業績的方向上來。作為廣大干部和員工來講，務必要認清公司發展的挑戰與機遇，進一步增強緊迫感和責任感；務必要加強學習，提高管理水平、工作能力和綜合素質；務必要轉變作風，強化執行力，在加強管理、促進創新、提高質量、打造品牌方面多下功夫，共同為開創公司全新的發展局面而努力。
        第五，要進一步加強黨的建設，發揮企業黨組織作用，促進企業發展。
        要遵循“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”這一主線，科學構建黨群工作運行體系，不斷提升創先爭優、思想引領、文化創新、推動發展四種能力，抓好黨員干部的思想作風建設和黨員隊伍建設，扎實推進“創先爭優”活動和“黨員文明崗”評比活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到“高點定位、強化優勢、創新作為、彰顯成效”，為企業發展提供堅強的政治保障。
        “十二五”發展的宏偉藍圖已經繪就。我們堅信，在阜陽市委、市政府和晉煤集團的大力支持下，昊源公司一定能夠乘勢而上，加快發展，圓滿完成“十二五”發展目標，開創更加美好的明天！
        謝謝大家。

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